Организационно-технологическое проектирование

Документы, созданные на этапе организационно-технологического проектирования, включают информацию о том, сколько ресурсов будет использовано при строительстве здания, сколько времени, рабочей силы и техники для этого понадобится.

Также проект дает представление о необходимости в транспорте, различных механизмах и комплектующих к ним, об оптимальном планировании капитальных вложений и об объемах работ.

В процессе организационно-технологического проектирования создается организационная схема строительного процесса и технологические схемы.

При их разработке учитываются многие факторы:

• технология ведения строительных работ;
• степень завершенности отдельных технологических циклов и всего объекта в целом;
• возможность параллельного ведения некоторых видов строительно-монтажных работ.

Разработка организационно-технологической документации проходит два этапа. Вначале создается проект организации строительства, в котором используются укрупненные нормативы.

Этот проект включает календарный план возведения объекта; строительный генплан; организационно-технологические схемы, описывающие очередность работ; ведомость объемов работ и так далее.

На втором этапе создается проект производства работ, в основе которого лежат конкретные данные о площадке под строительство и подрядчике.

Организационно-строительное проектирование позволяет структурировать данные о планируемом строительстве, минимизировать сроки возведения объекта при использовании оптимального количества рабочей силы, оборудования, материалов, и, соответственно, уменьшить затраты на строительство.

Проект организации строительства разрабатывается строго в соответствии с данными строительного проектирования.